Vizi mám. Jak naformulovat cíle, abych je plnil?
Přidal: Adam Benkovič, 5. 7. 2017
Osvědčená manažerská metoda pro formulování cílů má název SMART. Jde o zkratku, kterou můžeme rozložit na slova specifický, měřitelný, ambiciózní, realistický, termínovaný. Právě tyto vlastnosti by měl váš cíl mít, aby se výrazně zvýšila pravděpodobnost, že jej úspěšně naplníte. Podívejme se blíže, co se za slovy skrývá.
Specifický
Tedy dostatečně určitý. Na rozdíl od vize, která má být obecnou představou, za kterou míříme, cíl musí být konkrétní. Vaším přáním je kupříkladu být v lepší kondici. To však samo o sobě není správně formulovaným cílem, neboť je nejasné, co pro splnění prakticky činit. Cíl splňující 'S' (zatím však jen 'S') by byl například: „zlepším svoji kondici pravidelnou jízdou na kole”. Či z jiného soudku: „naučím se hrát na kytaru”.
Abychom mohli ověřit, zda byl cíl skutečně splněn a jak průběžně s cílem postupujeme, musí být činnost nějakým způsobem měřitelná. Budeme-li pokračovat s cíli z minulého odstavce, cíle splňující i 'M' by byly: „zlepším svoji kondici tím, že každý týden ujedu 10 km na kole” a „naučím se hrát na kytaru 12 základních durových akordů”.Měřitelný
Ambiciózní
Realistický
Termínovaný
Jak tedy může vypadat SMART cíl?
„Naučím se vařit 30 nových jídel z kuchařky, každou sobotu jedno – do 31. 12.”
„Naspořím 15 000 Kč – každý měsíc alespoň 1000 Kč – do 31. 12.”
Další tipy – rozložení, pozitivnost
Mezi další dobré principy pro stanovování cílů patří rozložení cíle v čase. Výzkumy zaměřené na novoroční předsevzetí ukazují, že když bude cíl rozdělen na více dílčích kroků, je výrazně větší pravděpodobnost, že jej splníte. Proto jsme tak formulovali i naše příklady. Měřitelnost tradičně znamenala ověřitelnost splnění cíle. Věříme, že by však měla znamenat i možnost průběžné kontroly, s čímž souvisí i rozložení na dílčí cíle.
Aby byly cíle motivující, snažte se je též formulovat pozitivně – nikoli „nebudu dělat to a to”, ale zaměřit se na pozitivní výsledek, o který usilujete.
Aby byly cíle motivující, snažte se je též formulovat pozitivně – nikoli „nebudu dělat to a to”, ale zaměřit se na pozitivní výsledek, o který usilujete.
Krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé cíle a propojení s vizí
Při vývoji Salmonda jsme dospěli k tomu, že je praktické cíle členit do tří kategorií podle horizontu plnění. Necháme na vás, jaké přesné časové úseky budou zahrnovat. Logické je propojení s vizí – ta představuje stav, kterého chcete dosáhnout. Na jejím základě tak můžete formulovat dlouhodobé cíle (třeba v horizontu 3-5 let). Ty jsou konkrétními body, kterých je třeba dosáhnout, aby se vaše vize splnila.
Dle dlouhodobých cílů pak lze zvolit krátkodobé (jejichž řešení vás bezprostředně čeká – aktuální „buffer” – třeba v 6 měsících) a střednědobé (které navazují na krátkodobé a představují mezikrok k dlouhodobým – třeba v 1 roce). Zatímco krátkodobé cíle budou „běžné”, u dlouhodobých by mělo být patrné, že směřují k hodnotám vaší vize.
Salmondo vychází z metody SMART a člení cíle na podle časového horizontu. Dále umožňuje nastavit jejich připomínání a koučink v denních, týdenních a měsíčních intervalech. Jde o způsob, jak se motivovat k plnění cílů a uživatelům je aktivně k dispozici v rámci kapitoly aktivita.Dle dlouhodobých cílů pak lze zvolit krátkodobé (jejichž řešení vás bezprostředně čeká – aktuální „buffer” – třeba v 6 měsících) a střednědobé (které navazují na krátkodobé a představují mezikrok k dlouhodobým – třeba v 1 roce). Zatímco krátkodobé cíle budou „běžné”, u dlouhodobých by mělo být patrné, že směřují k hodnotám vaší vize.
Další práce s cíli v Salmondu
Toť vše. Úspěšné plnění cílů přeje Salmondo!
Jak pracujete s cíli vy? Byl vám článek v něčem přínosný, nebo se vám nelíbil? Chtěli byste něco sdělit autorovi? Napište na adam (zavináč) salmondo.cz, nebo do komentářů na Facebooku.